May 17, 2012
by Maikel Mardjan
Comments Off
Binnen het architectuurvakgebied wordt vanuit een huidige probleemsituatie gezocht naar de beste oplossingsrichting. Niet altijd lukt het echter om alle stakeholders mee te krijgen in de gekozen oplossingsrichting. De Soft Systems Methodologie (SSM) is echter in veel omgevingen prima geschikt om sneller een gedragen architectuur te krijgen. En de methode is nog ‘agile’ ook! Maar wat is eigenlijk SSM? Lees verder →
April 30, 2012
by Maikel Mardjan
Comments Off
Bij het opstellen van een open architectuur is het cruciale punt om de openheid te borgen de wijze waarop wordt geïntegreerd met andere bedrijven of andere systemen. Het bepalen van het juiste integratie standaard is zonder voldoende technisch overzicht van voordelen en nadelen zeer lastig. Lees verder →
April 25, 2012
by Maikel Mardjan
Comments Off
Een architectuur is een kennisproduct. Toch wordt helaas nog zelden een architectuur opgezet vanuit open architectuurprincipes. Een verklaring kan zijn de onbekendheid met het begrip en de mogelijkheden. Zonde, want een open architectuur heeft veel voordelen. Lees verder →
March 31, 2012
by Maikel Mardjan
Comments Off
Architectuur levert winst op. Op korte, maar vooral op lange termijn. Daadwerkelijk bepalen of en hoe een architectuur winst op heeft geleverd is lastig en gebeurt helaas niet altijd. In 2007 heeft een groep architecten het initiatief genomen om een paradigma verschuiving op het gebied van denken en omgaan met beveiliging tot stand te brengen. Lees verder →
March 21, 2012
by Maikel Mardjan
Comments Off
Meer en meer wordt duidelijk dat vanuit een ‘enterprise architectuur’ benadering daadwerkelijk alle facetten van een bedrijfsvoering worden geraakt. Ook in de nog prille wetenschappelijke basis rond enterprise architectuur wordt meer en meer nadruk gelegd op een totaal aanpak die vereist is voor het daadwerkelijk goed neerzetten van een enterprise architectuur. Ook daadwerkelijk toegevoegde waarde halen vanuit een enterprise architectuuraanpak lijkt beter mogelijk met een integrale bedrijfskundige benadering. Lees verder →